گھر > خبریں > مواد

عالمی LCD جنگ کی سرگزشت (1996 -2011)

Feb 20, 2017

ایک بین الاقوامی انضمام

سی ایم او (CMO) چی میئ گروپ تائیوان پیٹروکیمیکل دیو کی پیرنٹ کمپنی ہے، 1997 رنگ فلٹر، جس کی 1 نسل لائن سے تعلق رکھتا ہے کہ جاپان نے ایک دوسرے کے ہاتھ چھوٹے فلٹر پیداوار لائن، کی CMK کمپنی سے خریدی میں کام تبدیلی کی صلاحیت کے بعد شروع کیا 35000 مہینوں کی. لیکن تائیوان میں کی دریافت کے بعد مؤخر الذکر سرمایہ کاری کے تقریبا گاہکوں کو تلاش نہیں کر سکتے. اس وقت صرف unipac اوپٹالیکٹروناکس ٹیکنالوجی Heyuantai دو پیداوار TFT پینل، پورے جاپان سے درآمد فلٹر میں، CMO اس مارکیٹ میں داخل کرنے کے لئے مشکل ہے. تشخیص میں CMO کے انتظام کو صرف اپنے آپ کو بجائے، کہ، خریدنے کے لئے کوئی نہیں تھا. دوسرے الفاظ میں، اس لئے. 1998 میں گروپ کی نمبر دو چی میئ اوپٹالیکٹروناکس صنعت جن میں سے ایک رنگ فلٹر CMO کی پیداوار ہے کمپنی ہے، ایک اور عجیب کرسٹل نظری LCD پینل کی پیداوار TFT ہے. مئی 2000 میں لسٹنگ، انضمام، CMO نام کو متحد لئے تیار کرنے کے لئے.

جولائی 2001 میں، AUO انضمام کم چار ماہ کے بعد اعلان کیا ہے. تائیوان CMO جاپان Yasu 3 نسل کی لائن میں IBM کے حصول (LCD پینل کی صنعت سے IBM باہر نکلیں) کا اعلان کیا، اور ایک مشترکہ منصوبہ ادارہ اور دیگر IDT قائم. وائلڈ ڈیلٹا یہ 3 نسل لائن کی گنجائش 75 ہزار، HannStar دو 3 لائن کی صلاحیت کے برابر ہے. فیکٹری کی منتقلی سائینٹولوجی کرنے TFT ٹیکنالوجی منتقل کر دیا ہے ایک جاپانی تجربہ کار بڑی ٹیکنالوجی کمپنیوں ہے. جوائنٹ وینچر کمپنی کے قیام کے ذریعے CMO ایک پیٹنٹ اور اصل کسٹمر بیس کو استعمال کرنے کا حق حاصل ہے، CMO تائیوان ادیموں بننے سے صرف ایک ٹیکنالوجی کی منتقلی انٹرپرائز کے اخراجات ادا کرنے کی ضرورت نہیں، صرف کمپنی کی ملکیت رنگ فلٹر مینوفیکچررز ہے . اسی سال، تائیوان چی میئ میں 4 نسل لائن کی تعمیر. 26 اگست، 2002 کی لسٹنگ. 2003 کے آخر تک دنیا کے بڑے سائز (20 انچ یا اس سے زیادہ) LCD پینل، سب سے بڑا سپلائر ہے، صرف جاپان، شارپ میں کرنے دوسرا بننے کے لئے. 2005 میں جاپانی ماتحت ادارے IDT LCD پینل کی پیداوار کے محکمہ CMO سونی کی طرف سے حاصل کیا گیا. اسی سال کے موسم خزاں، چی میئ 2006. کے آخر میں 2007 کی طرف سے پہلے 7.5 لائنز کی تعمیر، پیداوار، چی میئ بھی 2008 میں مالیاتی بحران کے چہرے کی تعمیر 6 اور 7.5 نسل اور 8.5 نسل لائن، آپریشن میں ڈال شروع کر دیا .

PVI جون 1992 ء میں قائم کیا گیا تھا، پرانے lianyou باہر تائیوان TFT پینل مینوفیکچررز کے علاوہ ہے. Yongfeng PVI یو کاغذ گروپ کا اہم حصہ دار ہے. جب باس فلیٹ پینل ڈسپلے کے پیش نظر انہوں نے Shouchuan کاغذ کا رجحان، TFT صنعت میں ایک بڑے پیمانے پر جگہ لے گا. 1995 میں 2 نسل لائن کی تعمیر. جاپان میں 2003 میں منافع، چھوٹے اور درمیانے درجے کے پینل میں مہارت بالآخر، تائیوان erso ٹیکنالوجی اور تکنیکی اہلکاروں امریکہ، پیداوار ٹیکنالوجی سے واپس آئے جو ساتھ مل PVI کی شرط کے تحت ٹیکنالوجی کی منتقلی حاصل نہیں کر سکا.

1997 میں تیسری LCD صنعت مندی، کاروباری اداروں تائیوان مواقع تک رسائی حاصل ہے تاکہ. 1999-2000 کے مختصر عرصے کے دوران، صنعت میں تمام کمپنیوں کو اس سے فائدہ اٹھایا. چوتھی کساد بازاری نئے داخلے کے لئے زیادہ جگہ پیدا کرتا ہے. گوانگ ھوئی، Innolux اور TPO ادیموں اس مدت میں داخل کیا ہے.

گوانگ ھوئی الیکٹرانکس quanta گروپ (دنیا کے سب نوٹ بک کمپیوٹر OEM) اور تیز مشترکہ منصوبے کی پیرنٹ کمپنی ہے. مئی 1999، گوانگ ھوئی اور تیز ایک ٹیکنالوجی کی منتقلی کے معاہدہ پر دستخط کئے. سرمایہ کاری 3.5 نسل لائن کے 15 ارب یوآن NT تعمیر، نومبر 2000. میں مکمل یہ تائیوان لکیر چوتھی کا 3.5 نسل ہے. 2000 میں Quanta، توشیبا شکست دے دنیا کی سب نوٹ بک صنعت کار بننے. لیکن نوٹ بک کمپیوٹر 1/3 مینوفیکچرنگ لاگت کا LCD پینل قیمت کے لئے quanta کو مجبور ذاتی طور TFT پینل کی صنعت میں شامل ہونے، اضافہ ہو رہا ہے. یہ تیز اور پیداواری صلاحیت ہدف Guihui کی توسیع سے قبل پچھلے مشاورت کے بغیر، تائیوان صرف ایک TFT کمپنی کے ٹیکنالوجی کے حصص کے ذریعہ بغیر اتفاق کرتا بنے.

Innolux جنوری 14، 2003 میں قائم کیا گیا تھا، اس کی پیرنٹ کمپنی، تائیوان کے ہون ہائی صحت سے متعلق (دنیا کے سب الیکٹرانکس مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز). Sychip Compal کمپیوٹر گروپ، مرکزی چھوٹے سائز کم درجہ حرارت polysilicon TFT پینل کی پیرنٹ کمپنی ہے. تکنیکی ٹیم الیکٹرانک ٹیکنالوجی ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے انسٹی ٹیوٹ کے ڈپٹی ڈائریکٹر کی سربراہی میں اصل تکنیکی ٹیم ہے. فروری 2001 میں 3.5 نسل لائن کی تعمیر بڑے پیمانے پر پیداوار کی ٹیکنالوجی تیار کرنے کے لئے شروع کر دیا، اور سانیو.

چوتھے صنعتی کساد بازاری میں، جنوبی کوریا کے کاروباری اداروں تائیوان مینوفیکچررز کے ساتھ 5 نسل لائن مقابلہ کی تعمیر کرنے کے لئے. نیا 5 نسل لائن 2003 سے 2004 تک کی صنعت کی خوشحالی کے ایک نئے دور کا باعث بنا، اور صنعت کے سنہری دور میں داخل ہوئے. تائیوان مینوفیکچررز اعلی نسل لائن کی ایک بڑی تعداد کی تعمیر کرنے کے لئے. موجودہ وقت میں، تائیوان پینل صنعت میں مرکزیت کا رجحان موجود ہے. سام سنگ اور ایل جی کے پیمانے تقرب میں 2006 انضمام AUO پینل Wuhu "وسیع ھوئی میں سے ایک، ایک بار. اکتوبر 5، 2009 میں sychip qunchuang ساتھ. اسی سال نومبر 14th پر، ماننیی Hai 7 ارب 400 ملین یوآن کے گروپ سی ایم او کے حصول. مارچ 18، 2010، Chimei اور Innolux میں، TPO ملا دیا گیا نئے CMO باضابطہ طور پر قائم کیا گیا تھا کہ یہ دنیا کی تیسری سب سے بڑی پینل فیکٹری سے باہر ہے.

عالمی مالیاتی بحران کے آغاز کے بعد، تائیوان LCD مینوفیکچررز پیداوار کے کنارے میں گر. 2009 1-6 ماہ، صنعت کی وزارت، تائیوان امور کے دفتر کی طرف سے آگے آنے کی، مسلسل دو تنظیم نے چین کے نو رنگین ٹی وی تائیوان میں LCD پینل، 4 ارب 400 $ ملین کی کل رقم، کی کل خریداری مینوفیکچررز، 12 کروڑ سے زائد ٹکڑے ٹکڑے، تائیوان LCD پینل کاروبار، مالی بحران سے باہر. اور چینی حاصل کی واپسی، پیٹھ میں ایک کوشش ہے. فروری 2009 کے بعد سے جنوبی کوریا کی کمپنیوں، اچانک نقد تائیوان خریداری کرنے quanta، CMO انوینٹری کے 4 ملین ٹکڑے ٹکڑے، اور سال 2009. یہ کنٹرول مارکیٹ کی فراہمی کے رویے کے لئے ایک خریداری کے معاہدے پر دستخط کئے، تاکہ سرزمین ایک سنگین کمی کا سامنا کرنا شروع کر دیا پینل کی. ایک ہی وقت میں، جنوبی کوریا کے کاروباری اداروں چین کو مائع کرسٹل برآمدات کی مقدار کو کم کرنے کے لئے، قیمت کے لئے شروع کیا. 2009 3-8 ماہ مصیبت میں ایک بار پھر چین کی رنگین ٹی وی کمپنیوں کے نتیجے میں، 30 فیصد سے زائد اضافہ ہوا. تائیوان انٹرپرائزز، اس صورت حال کی اجازت دیتے ہیں بڑے فوائد سے پیداوار کنٹرول، اپ کی پیروی کریں.

عالمی مالیاتی بحران کی صنعت تبدیلیوں سے متحرک

2008 کے دوسرے نصف، عالمی مالیاتی بحران ایک بار پھر TFT صنعت، جو 2007 ء میں کساد بازاری کے آغاز سے ایک ابتدائی وقفے بنانے مارا اور کساد بازاری میں ڈوب گیا. لیکن تاریخ نے ہمیں سکھایا اس کساد بازاری laggards لئے مواقع فراہم کرتا ہے. یہ چینی سرزمین انٹرپرائزز ہے.

عالمی مالیاتی بحران کے آغاز کے بعد، جنوبی کوریا کی سام سنگ اور ایل جی 8 نسل لائن کی تعمیر روکنے کے لئے سست ہیں. جاپان صنعتی چین (سامان اور خام مال) کے اوپری پہنچ میں ایک اہم پوزیشن پر قبضہ، لیکن مینوفیکچررز کی ایک بڑی تعداد کی توسیع بند کر دیا ہے اگرچہ. پہلی فروری 2004 میں NEC کی پیداوار لائن قائم کرنے LCD کی صنعت کے انخلا، سونی سیمسنگ کے ساتھ ایک مشترکہ منصوبے کی تعمیر کے لئے انتخاب کیا ہے کا اعلان کیا. صرف تیز اب بھی پیداوار کی لائن میں جنوبی کوریا کی کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کر رہا ہے. نومبر 2007، شارپ دنیا کا پہلا 10 نسل لائن (2880 X 3130mm گلاس substrate) کی تعمیر شروع کر دیا. لیکن مالیاتی بحران سے متاثر، تیز مالی سال 1 بلین 300 ملین میں $ 2008 کو کھو دیا. یہ 1956 میں ٹوکیو اسٹاک ایکسچینج میں لسٹنگ کے بعد شارپ کی پہلی شکست ہے.

بڑے سائز کے باوجود تائیوان TFT صنعت (جنوبی کوریا کے بعد)، لیکن عالمی مالیاتی بحران میں جاپان اور جنوبی کوریا کے برعکس تائیوان کے مہلک کمزوری، بہاو صنعتوں کی ایک بڑی تعداد (مقامی کمپیوٹر اور ٹیلی ویژن ٹرمینل سے) بھاری کے ساتھ بے نقاب کر دیا ہے مانگ، جاپان اور جنوبی کوریا اور چین، خریداری پر انحصار کرنا ہوگا. سست عالمی طلب کی صورت میں، اگست 2008 میں، سونی، سیمسنگ، LG اور دیگر جاپانی کمپنیوں تائیوان علاقے کے لیے پچھلے احکامات، ان کے اپنے فراہمی کو منسوخ کر دیا. براہ راست تائیوان پینل انٹرپرائز آپریٹنگ شرح کی وجہ سے یہ تقریبا موت کی لائن کے راستے پر، 4 پر گر پڑا. ایک ہی وقت میں، AU اوپٹرونکس اور چی میئ 7.5 اور 8.5 نسل لائن تاخیر پیداوار میں بنایا، اور بلا معاوضہ چھٹی پر پیداوار کے کارکنوں شروع کر دیا ہے گا.

عالمی مالیاتی بحران کے تناظر میں، دنیا میں صرف ایک ملک LCD پینل، چینی مارکیٹ کے لئے ایک بڑھتی ہوئی مانگ ہے. اس صورت میں، حکومت چین معاف کر دے، تائیوان صوبائی حصولی کے گروپ کو بھیجے گئے، امریکہ کے ایک پینل خریداری کے احکامات پر دستخط کیے 4 ارب 400 ملین $، اتاہ کنڈ سے باہر تائیوان انٹرپرائزز.

تائیوان اور جاپان نے چین کی یلسیڈی صنعت کی ترقی میں سب سے زیادہ کپٹی کردار ہے. تائیوان، امید تائیوان بروقت امداد پیچھے ہے جس کے لئے، پینل ادیموں سرزمین کے کارخانوں، سرزمین انٹر پرائز اور ایکوئٹی حصول تائیوان پینل انٹرپرائزز قائم کرے گا. تاہم، جون 30، 2009 میں، تائیوان سرزمین میں سرمایہ کاری تائیوان پینل کمپنیوں کو محدود کرتے ہوئے، تائیوان پینل میں سرمایہ کاری کرنے کے مین لینڈ کے کاروباری اداروں کی ممانعت کے لئے تازہ ترین سرزمین سرمایہ کاری پالیسی کا اعلان کیا. سال تک اگست BOE 8.5 نسل لائن کی تعمیر کا اعلان کیا، تائیوان فروری 9، 2010 میں ہچکچاتے ہوئے سرزمین اعلی نسل لائن میں سرمایہ کاری کا اعلان کیا پینل کمپنیوں کو رہا کرنے پر اتفاق کیا ہے، اور ٹیکنالوجی کے فرق اور جزیرے کے مقابلے میں ایک نسل کو زیادہ برقرار رکھنا لازمی ہے تائیوان کی. اس امتیازی پالیسی کے علاوہ، تائیوان مینوفیکچررز جاپانی اور کورین مینوفیکچررز کے ساتھ مل کر کیا ہے، LCD پینل قیمتوں، مینوفیکچررز کے مفادات اور چین کے کشرن کو کنٹرول کرنے کے لئے جاری؛ چینی LCD پینل کی صنعت، دخول جاری رکھا کنٹرول کا درجہ حاصل کرنے کی کوشش. یہ LXGF رویے، اکلین.

ستمبر 1998 میں، جلن caipin (جلن الیکٹرانکس گروپ اور چینی اکیڈمی آف سائنسز کے چانگچن انسٹی ٹیوٹ اور دیگر یونٹس کی ملکیت)، 84 $ ملین ڈی ٹی آئی جاپان سے ایک پہلی نسل TFT-LCD کی پیداوار لائن متعارف کرایا (ڈی ٹی آئی، 1991 میں بنایا گیا ہے پرانی لکیر) اور چانگچن میں اکتوبر 1999 کے مقدمے کی سماعت کی پیداوار میں، اس طرح کے طور پر دارالحکومت، ٹیکنالوجی، مارکیٹ مرتے عوامل کی ایک سیریز کے بعد.

چینی فلیٹ پینل ڈسپلے کی صنعت

چینی گولی صنعت 70s کے کے اختتام پر گزشتہ صدی میں شروع، الیکٹرانکس کی صنعت 774 فیکٹری کے سابق وزارت (بیجنگ الیکٹران ٹیوب فیکٹری، BOE کے پیش رو)، 77 کارخانے (ہنان، چانگشا Shuguang الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری)، چین کی اکیڈمی 713 فیکٹری ( ہینن اانایانگ) اور شنگھائی الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری، الیکٹرانک گھڑیاں، calculators اور بعض آلہ LCD مصنوعات کی پیداوار میں استعمال کیا جاتا ہے 4 انچ TN-LCD تجرباتی پیداوار لائن گلاس substrate، تعمیر کیا ہے. سنگھوا یونیورسٹی، طبیعیات اور دیگر تحقیقی یونٹس کی چانگچن انسٹیٹیوٹ LCD ٹیکنالوجی کی ترقی میں پاؤں قائم کرنے کے لئے شروع کر دیا ہے. لیکن 1984 تک، یہ خود جمع کا سامان یا سامان امریکہ سے متعارف کرایا جاتا ہے یا نہیں، ایک چھوٹے پیمانے پر تجرباتی سطر ہے، ایک پیداوار پیمانے تشکیل دیا ہے، لیکن تجربہ گاہیں اور تجرباتی لائنوں چین LCD کی صنعت کے لئے بنیاد رکھی ہے. جو ان تجربات پر کام کیا ہے جو لوگوں کے ایک گروپ نے چین کی ایل سی ڈی کی صنعت کی ترقی میں اہم کردار ادا کیا ہے.

1984 میں، Catic کی شینزین Tianma کمپنی، TN-LCD کی پیداوار لائن، 77 کارخانے کے پہلے 4 انچ نردجیکرن تعمیر سب سے پہلے 7 انچ سائز کا سامان اعلی درجے کی پیداوار لائن (Hongkong کی طرف سے جاپان سے متعارف کرایا LCD بڑے سامان کے پیمانے) بنایا. اس کے بعد، شینزین SAST گروپ اور سنگاپور ھوئی گروپ شینزین hansfi کمپنی میں ایک مشترکہ منصوبہ قائم کیا، وہ بھی TN-LCD کی پیداوار لائن، شینزین ہے Jinghua کے ایک 7 انچ کی وضاحتیں ہیں، تقریبا ایک ہی وقت میں بھی ایک TN LCD پیداوار لائن تعمیر، پیداوار لائن Hongkong میں پہلی Kangli کمپنی بھی LCD پیداوار گآنگڈونگ Huizhou شہر میں منتقل کر دیا جاتا ہے پر قبضہ کرنے کے لئے. پھر Tianma دو، کرسٹل بڈ، تھائی لینڈ اور دیگر 12 سے زائد انچ کی وضاحتیں کی ایک اور زیادہ بڑے پیمانے پر TN LCD کی پیداوار لائن کے بعد ایک تعمیر کیا گیا ہے. LCD پیداوار لائن - پیداوار لائن کی گھریلو تعمیر، اس مدت میں Hongkong میں بہت سے کاروباری اداروں کی طرف سے نمائندگی خط کے علاوہ بھی TN تعمیر کرنے کی سرزمین میں کیا گیا ہے. 80s کے اختتام پر، اس مدت کے شروع میں نوے پہلی سنہری دور چین LCD صنعت سمجھا جاتا ہے، اس مدت میں 4 انچ کی لائن کے آغاز سے TN-LCD صنعت، شینزین Tianma کمپنی کے کافی بڑے پیمانے تشکیل دی، اور جلد ہی ابتدائی 90s میں، 1 7 انچ کی لائن تعمیر اور، 1 12 انچ کی لائن مکمل کر جب جب بڑا، بہتر معیار کا سائز، اعلی سطحی تکنیکی اہلکاروں کے ایک گروہ کو جمع کیا، اور اس طرح کی صنعت میں اس کی پوزیشن کو قائم کیا.

چین نوے کے آغاز سے STN-LCD میں شامل ہے، قومی 85 پلان منصوبے "640 X 200 سپر بٹی ہوئی مائع کرسٹل ڈسپلے منصوبے" 77، فیکٹری اور سنگھوا یونیورسٹی، نانجنگ پچپن مل کر کی طرف سے. 1993 کے بعد، Tianma تین - Tianjun منصوبہ، ہیبی ہیبی ہاں، ووشی تیز، Shanwei Xinli دو، شنگھائی ریڈیو اور ٹی وی LCD، Mailcoat، ایک 12 ایکس 14 ایکس 14 انچ یا 14 انچ وضاحتیں STN LCD کی پیداوار لائن، بڑے کی پیداوار تعمیر کیا ہے اور درمیانے درجے کے STN-LCD مصنوعات، پر Anshan سے Sante الیکٹرانک (اب پر Anshan ہاں Shantou، نظری) الٹراساؤنڈ کمپنی، STN-LCD کی پیداوار لائن میں تعمیر کرتے ہوئے بنیادی طور پر چھوٹے سائز کی مصنوعات، اس میں TN-LCD لائن کے دوسرے اعلی تکنیکی سطح کی پیداوار کے لئے مارکیٹ کی طلب، اس طرح کے شینزین، فارموسا، شنگھائی Haijing، اسی STN-LCD مصنوعات، کی پیداوار کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے لیکن ووشی شارپ میں STN-LCD کی پیداوار لائن کے مقابلے میں زیادہ تعمیر مقامی تبدیلی کے مطابق مدت رنگ STN-LCD کی پیداوار، دوسری پیداوار لائنز صرف رنگ اور سیاہ اور سفید STN-LCD کی پیداوار کے موڈ میں ہیں.

90s کے اختتام کے آغاز سے، STN-LCD کرنے کی کوشش کر دو 14 ایکس 16 انچ رنگ STN-LCD لائن، STN ماڈیول پیداوار لائن تعمیر کرنے اور ایک دوسرے کے ساتھ شنگھائی میں تعمیر پری، شنگھائی میں رنگ کی پیداوار لائن گرم مدت کی تعمیر، PHILPS داخل ہوئے CSTN-LCD کی پیداوار لائن میں کی monochromatic STN-LCD کی پیداوار لائن میں PHILPS شنگھائی شہر LCD بنانے، اور صحیح معنوں میں. اور سرمایہ کاری کو ایک خاص رنگ CSTN-LCD کی پیداوار لائن کی تعمیر کے لیے، جاپان میں جاپانی کمپنیوں کو نئے آلات کے گآنگڈونگ Dongguan میں ایک CSTN-LCD کی پیداوار لائن تعمیر کی. EPSON اور چھوٹے اور درمیانے سائز STN اور رنگ STN-LCD کی پیداوار میں مہارت بالترتیب Suzhou اور سے Zhangjiagang، سوزہو Epson اور سے Zhangjiagang optrex الیکٹرانکس کے قیام اور تعمیر پیداوار لائن میں OPTRIX، شینزین Tianma 2003 میں سے چار مرحلے کو مکمل کرنے کے Tianlong انجینئرنگ، رنگ کی سکرین، ایک 14 ایکس 16 انچ CSTN پیداوار لائن کے ساتھ PDA STN-LCD ہاتھ مشین کی پیداوار. Dongguan میں جنوبی کوریا کے بعد سام سنگ STN ماڈیول کی پیداوار لائن ایک رنگ STN-LCD کی پیداوار لائن تعمیر، چانگچن AlliedSignal بڑے پیمانے پر پیداوار کے مرحلے میں داخل کرنے کے لئے رنگ STN-LCD کی پیداوار لائن تعمیر، شینزین میں ایک BYD کمپنی، 2004 میں Shantou الٹراساؤنڈ داخل ہونے کے بعد بھی تعمیر کیا ہے رنگ STN-LCD کی پیداوار لائن، پہلے ہی رنگ STN-LCD کے مقدمے کی سماعت کی پیداوار اور بیچ کی پیداوار شروع کر دیا ہے.

TFT صنعت مشکل آغاز دردناک سبق

2000 سے قبل، TFT میں چین کے کام کے سائنسی تحقیقی اداروں کے بنیادی تحقیقی کام تک محدود تھا. ستمبر 1998 میں، جلن caipin (جلن الیکٹرانکس گروپ اور چینی اکیڈمی آف سائنسز کے چانگچن انسٹی ٹیوٹ اور دیگر یونٹس کی ملکیت)، 84 $ ملین ڈی ٹی آئی جاپان سے ایک پہلی نسل TFT-LCD کی پیداوار لائن متعارف کرایا (ڈی ٹی آئی، 1991 میں بنایا گیا ہے پرانی لکیر) اور اکتوبر 1999 میں چانگچن میں مقدمے کی سماعت کے آپریشن میں ڈال دیا ہے، لیکن پیداوار کے bottleneck کے ذریعے توڑ کرنے کے قابل نہیں رہا ہے زیادہ نہیں ہے. صرف پیداوار صرف 16.1 انچ اور 10.4 انچ کنارے مصنوعات کا استعمال کرتا ہے، اس منصوبے کی حقیقی پیداوار میں ناکامی کی صورت میں نکلا. ژنہوا نانجنگ، 54 $ ملین کی لاگت سے، جاپان NEC کاگوشیما فیکٹری سے ایک 1 نسل لائن کے تعارف (1991 میں بنایا گیا، پرانی لکیر پر واپس) ملک کے بعد بڑے پیمانے پر پیداوار کے قابل نہیں رہا ہے.

اپریل 2002 میں شنگھائی ریڈیو اور ٹیلی ویژن گروپ (پہلے شنگھائی ٹی وی فیکٹری)، جاپانی NEC ساتھ ارادے کے ایک خط پر دستخط کئے مشترکہ طور پر، ایک 5، 114 ارب 600 ملین ین (10 ارب یوآن) کی سرمایہ کاری کی شنگھائی Xhenzhuang صنعتی زون کی تعمیر میں نسل لائن، سے Sva حصص، 75 فی صد NEC 25 فی صد. جوائنٹ وینچر کمپنی کی طرف سے NEC متعلق پیٹنٹ اور ٹیکنالوجی کی خریداری کے لئے، اکتوبر 8، 2004 میں چین کے پہلے 5 نسل لائن آپریشن میں شنگھائی میں ڈال دیا (5 نسل کے دنیا کی ساتویں لائن)، 15 انچ LCD سکرین کا بنیادی کٹ.

جنوری 2003 میں، بیجنگ BOE کوریا جدید الیکٹرانک (2.5 نسل لائن، 3 نسل اور 3.5 نسل لائن بھی شامل ہے)، اور بیجنگ Yizhuang اقتصادی اور تکنیکی ترقی زون میں اس سال کے ستمبر میں LCD کاروبار کے 380 $ ملین حصول کی قیمت پر، سرمایہ کاری کی 1 $ بلین 200 ملین مئی 2005. میں پیداوار، ایک 5 نسل لائن (1100 X 1300mm گلاس substrate) تعمیر کرنے کے جون 2006 میں جیانگ سو Kunshan سے Ivo، 5 نسل لائن چین تک تیسری بنایا. Kunshan اقتصادی اور تکنیکی ترقی زون کے لئے Ivo، اور تائیوان مشترکہ منصوبوں میں مشغول. Kunshan اراضی، انفراسٹرکچر، ترجیحی پالیسیوں اور حصص کی 51٪ کے لئے اکاؤنٹنگ حصص کے دیگر عوامل. تائیوان Baocheng گروپ (دنیا کے سب سے جوتے مینوفیکچررز)، معتدل (CAN یو) کے حصص کی تھوڑی سی مقدار جاپان، ہاشیموتو Takaku، TFT فیکٹری ڈائریکٹر وانگ Guohe یٹ کے سابق سی ایم او کے IDTech کمپنی کے جنرل مینیجر کی طرف سے نہیں ہے، ایک بڑے حصہ دار ہے اللہ تعالی ٹیکنالوجی مشاورتی فرم NVTech، ٹیکنالوجی سرمایہ کاری کے انعقاد. Ivo سے تائیوان انجینئرز کے 130 سے زائد ٹیموں سے ٹیکنالوجی اور انتظام پر انحصار کرتے ہیں.

2008 کے آخر تک، چینی سے Sva، BOE اور Kunshan ڈریگن کے ساتھ TFT صنعت میں اہم انٹرپرائزز داخل ہوا، اس کے بعد وہ ایک 5 نسل لائن ہے. لیکن اس ابھرتی ہوئی صنعت کی صورت حال عالمی مالیاتی بحران کے 2008 پھیلنے، LCD پینل مارکیٹ منافع سائیکل تباہ کر دیا، اچھا نہیں ہے. مارچ 2009 میں سے Sva وجہ دوالا اور تنظیم نو ٹرسٹی کے لئے، اس کے 5 نسل لائن لاسز کا اہم ذریعہ (1 بلین 800 ملین یوآن کی 2008 کے نقصان)، ہے تنظیم نو کے عمل Catic کی گروپ کو 2 ارب 500 ملین یوآن فروخت کرنے کے لئے ہے میں اتنی (شینزین Tianma). BOE اور Ivo سے بھی نقصانات کا سامنا کرنا پڑا. اس کے علاوہ، 5 نسل لائن مصنوعات کی وجہ سے نہیں کی بڑی سکرین LCD ٹی وی (صرف 15-27 انچ پینل کاٹ) کے لئے مناسب ہے، تاکہ چین کی رنگین ٹی وی کی صنعت اب بھی LCD پینل درآمدات پر انحصار کرنے کی ضرورت ہے ہیں.

سے Sva NEC پیچھے گر، زیادہ مارکیٹ کی حکمت عملی اور بائیں اور دائیں میں انسانی عوامل ہیں. اکتوبر 2004 میں سے Sva 15 انچ کمپیوٹر LCD سکرین کاٹنے کے لئے آپریشن کے بعد، مرکزی دھارے مارکیٹ بتدریج 17 انچ سکرین پر تبدیل کر دیا گیا ہے. 2005 سے Sva 17 انچ مارکیٹ کرنے کے لئے تبدیل کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں تو، اس کے بڑے پیداوار پیمانے کے ساتھ تائیوان میں جنوبی کوریا کے صنعت کاروں کی مارکیٹ مارا، زیادہ رسد کی صورتحال، 17 انچ پینل قیمتوں کو فوری طور پر کم $ 160 کے لئے، سے Sva لابہین کے نتیجے میں گر گئی. اس کے بعد ستمبر 2006 میں سے Sva NEC چاؤ Jiachun کے سابق جنرل منیجر ریٹائرڈ، جنرل منیجر یو چی Dianguang الیکٹرانک اصل (تائیوان) پر قبضہ کر لیا. ش یوئ.جی ہوائی بعد، بلکہ تائیوان سے ملازمین کی ایک بڑی تعداد ہے، اور متبادل تائیوان سپلائرز کی ایک بڑی تعداد کو لانے کے لئے. سے Sva NEC "تائیوان" اکثریتی دور میں داخل. صرف 1 سال، نومبر 2007، سے Sva عمومی سطح اجتماعی، ش یوئ.جی صدر گو Weimin سے سے Sva الیکٹرانکس کمپنی لمیٹڈ کے طور پر استعفی دے دیا کارمک انتظام افراتفری اور دو Huanshuai الجھن، صرف آپریشن میں ڈال دیا 5 نسل لائن کے 3 سال دو سامنا کرنا پڑا ہے معتدل دن میں بھاری نقصانات. اعلی کے آخر میں سامان فرسودگی میں، درآمدی خام مال، مصنوعات، مسابقت اور تکنیکی اہلکاروں استرتا کی کمی کے اعلی قیمت، جاپان کی NEC پر (اعلی ٹیکنالوجی لائسنسنگ کی فیس، 3 فیصد کی سالانہ فروخت کے پانچ کے لئے اکاؤنٹنگ) بھاری دھچکا، سے Sva انحصار NEC کی "تعارف انجذاب" آخری موڈ. جاپان کی میتسوئی کنسورشیم ان میں حتمی فائدہ اٹھانے بن گیا ہے. تائیوانی ایک ممکنہ حریف ہے.

بس چینی TFT صنعت کے نراشاوادی موڈ کے تحت. 2009 میں BOE میں اب بھی ایک نقصان،، تمام توقعات سے کہیں وسیع کرنے شروع کر دیا ہے مسلسل Hefei بیجنگ اور Yizhuang 8.5 نسل لائن کے 6 نسل لائن کا آغاز کیا، مائع کرسٹل کا ایک طوفان سے دور قائم "فارن اہم TFT کمپنیوں (سیمسنگ، LG، تیز، وغیرہ) راتوں رات چین کی ٹیکنالوجی کی ناکہ بندی کا رویہ بدل گیا، چین میں شروع کر دیا ہے ایک اعلی نسل لائن منصوبے کی تعمیر کے لیے.

تباہی سے ایک انڈسٹری لیڈر

BOE LCD اسٹریٹجک میں شروع ہوا جو "تباہی" کا تجربہ ہے کہ تباہ. یہ چین میں سب سے زیادہ سرکاری اداروں کی مارکیٹ تباہی کا تجربہ نہ صرف ہے، لیکن یہ بھی صنعتی ٹیکنالوجی کی تبدیلی کی وجہ سے تباہی کا سامنا ہوا. گزشتہ 30 سال کے دوران، مارکیٹ کے مقابلے میں بہت سے پرانے سرکاری اداروں پڑنا، تمام مضبوط ہونا ضروری ہے، BOE ان میں سے ایک ہے.

BOE بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری (فیکٹری کوڈ 774) کے تحت وزارت الیکٹرانکس کی صنعت کے پیش رو ہے. 15، چین کے الیکٹرانک صنعت. 1952 سوویت یونین اور جرمن ڈیموکریٹک جمہوریہ (مشرقی جرمنی) تکنیکی معاونت میں، بیجنگ Jiuxianqiao الیکٹرانک صنعتی زون بنانا شروع کیا. 15 اکتوبر، 1956، بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری ایک اولین تقریب، نائب وزیراعظم لی Fuchun، مارشل Nie کی Rongzhen منعقد اور دیگر رہنماؤں کی تقریر میں موجود تھے. پلانٹ 12 ملین 200 ہزار الیکٹرانک ٹیوبوں کے ایک سالانہ پیداوار کے ساتھ 100 ملین یوآن کی کل سرمایہ کاری، ہے، 60s میں ایشیا کی سب سے بڑی الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری ملازمین تقریبا دس ہزار کی کل تعداد ہے. اس کے علاوہ، Jiuxianqiao بھی پاور پلانٹ (738 فیکٹری)، شمالی چین نظری ٹیکنالوجی (751، 797، 798، بیجنگ کیبل فیکٹری کے دائرہ کار کے تحت 706، 707، 718،) ایک بڑے بیجنگ موٹر فیکٹری، شمالی چین ریڈیو کا سامان مشترکہ کارخانے تعمیر تحقیقاتی ادارہ. اب مشہور بیجنگ 798 فن زون فیکٹری سائٹ کی تعمیر نو میں قائم ہے.

80s کے کرنے سے پہلے، بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری چین کی سب سے بڑی اور سب سے زیادہ طاقتور الیکٹرانک اجزاء فیکٹری چین کی برقی مصنوعات کی صنعت اور قومی دفاعی صنعت کی ریڑھ کی ہڈی کی گئی ہے، ہے. لیکن سیمیکمڈکٹر ایکیکرت سرکٹ ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ اصلاحات اور کھولنے کے بعد تیزی الیکٹران ٹیوب ٹیکنالوجی، تیزی سے سکڑ سول اور فوجی احکامات، "ملین Dachang" بنیاد گرنے کی جگہ ہے. کو نہ صرف پیچیدہ مصنوعات کا سلسلہ (ڈایڈڈ، triode، تحفظ ٹیوب، شیشہ، سڑنا، الیکٹرانک حصوں پروسیسنگ، طاقت، وغیرہ) کو برقرار رکھنے کے: 1985 میں، بیجنگ میں الیکٹرانک مردوں سے تیار کی فیکٹری، کمپنیوں بھاری بوجھ برداشت کرنے کی ضرورت ہے کنڈر گارٹن، اسکولوں، کینٹینوں اور دیگر سماجی جائیداد کی دیکھ بھال کمپنی کے سامان کو برقرار رکھنے، 8000 سے زائد ریٹائرڈ کارکنوں سے ہیں. نقصانات کے 7 سال کے لئے مسلسل 1992 سے 1986 کی طرف سے مصنوعات کی مارکیٹ، بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری کے سکڑنے کے ساتھ، قرض میں دیوالیہ پن کے دہانے پر اٹھایا جا سکتا ہے.

مسئلے کی جڑ ٹیکنالوجی اپ گریڈ کی لہر میں انٹرپرائز کی تیزی سے کمی کے نتیجے میں، مجوزہ اقتصادی نظام، R & D کے کاروباری اداروں کی طاقت سے محروم کرنے میں ہے. درحقیقت، 774 پلانٹ کو اس کے اپنے تکنیکی تحقیق اور ترقی صلاحیتوں ہے. چین کے پہلے سنگل کرسٹل سلکان، پہلا سیمی کنڈکٹر ایکیکرت سرکٹ منصوبہ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری ہے. تاہم، منصوبہ بند معیشت کے نظام کے تحت، ایک منصوبے کے بالغ ہونے کے بعد، یہ ایک نئی فیکٹری کی تعمیر کے لیے، اعلی حکام پر جانے کے لئے آزاد ہو جائے گا. چین میں صرف 774 فیکٹریوں تعمیر الیکٹرانک فیکٹری اپ زیادہ سے زیادہ 20، 70 سال کے لئے ہے بھی کی Guizhou، سچوان، شانچی میں کئی ورکشاپوں اور دیگر علاقوں سے تین لائن کی تعمیر بتاتے گیا تھا.

بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری بھی چین میں قدیم ترین کمپنیوں مائع کرسٹل ڈسپلے ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی باہر لے جانے کے لئے ایک ہے. 1981 میں، کمپنی کو کامیابی TN-LCD LCD سکرین تیار کی ہے، لیکن فنڈز اور اسقاط حمل کی کمی کی ہے. چونکہ اس وقت STN-LCD منصوبہ، بالآخر اسقاط حمل کا فیصلہ کیا. 1992 کی طرف سے، Dachang 14000 لوگ، صرف 80 ملین یوآن کی سالانہ آمدنی، اثاثہ ذمےواری تناسب 90٪، ہر ماہ پیسے کی اجرت قرضے لینا، تک پہنچ انٹرپرائز دہانے پر ہے. ستمبر 2، 1992 میں 35 سالہ وانگ Dongsheng الیکٹران ٹیوب فیکٹری کے طور پر (جیانگ، حقدار Dongyang، الیکٹرانکس انجینئرنگ کی، ہانگجو انسٹی ٹیوٹ سے گریجویشن)، کاروباری اداروں کے اچانک مشترکہ اسٹاک تبدیلی بنانے کے لئے فولا ہوا لاشوں کو کم کرنا شروع کر دیا redundancies کے، جوڑ اور لاپرواہ لوگوں، آرڈر کو بہتر بنانے کا (جب پلانٹ پلانٹ اور یہاں تک کہ چکن)؛ بیرونی فنڈنگ، حصص میں کارکنوں کو متحرک متعارف کرانے کے لئے. اپریل 1993 میں، بیجنگ الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری اثاثوں کی سرمایہ کاری کا انتظام کرنے کے لئے، 2600 سے زائد کارکنوں اور کارکنوں کی سرمایہ کاری، اور بینک قرض، بیجنگ کی مخلوط ملکیت کے قیام (ایک 3 ماہ کی تنخواہ بھیجنے کے لئے صرف کافی) 6 ملین 500 ہزار یوآن بلند کرنے کے لئے اورینٹ الیکٹرانکس گروپ کمپنی، وانگ Dongsheng رین ڈونگ، چیئرمین اور صدر. انہوں نے یہ بھی رہن کے لئے کارکنوں کے ہاتھوں میں 6 ملین 500 ہزار یوآن اٹھایا، بینک قرضوں کے لئے ایک برابر ہو جاؤ، یہ پہلی BOE "بیج پیسہ" ہے.

فینکس نروان پنرپیم

نئے قائم BOE، پہلا مسئلہ بقا ہے. کیش فلو کی کمی کو حل کرنے کے لئے، ایک سنگاپور کی کمپنی کے ساتھ تعاون میں کمپنی اورینٹل Hengtong جائیداد کمپنی قائم، الیکٹرانک ٹیوب فیکٹری اور پلانٹ کی ترقی کے ایک حصے کے دفتر "اورینٹل گارڈن" بن گیا ہے، نیسلے، ABB اور راغب دیگر مشہور انٹرپرائزز، اور کرایہ کی آمدنی کمپنی کے آپریشن کو برقرار رکھنے کے. سادہ کمرے دفتر کی عمارت سے منتقل کر دیا گیا، کمپنی کے تمام انتظام، اصل پیداوار پرانے کاٹیج میں منتقل کر دیا گیا ہے.

مصنوعات کی ساخت، CRT ٹیوب کی متعلقہ اشیاء کو کمپنی کی پیداواری صلاحیت کی ایڈجسٹمنٹ کے بعد. ابتدائی 90s چین کی رنگین ٹی وی صنعت میں تیزی سے اضافہ ہوتا ہے، لیکن اس طرح کے طور پر شیشے کی سلاخوں، الیکٹرانک بندوقیں، وغیرہ اہم اجزاء جاپان، لوکلائزیشن کا ایک بڑا سودا سے درآمد کر رہے ہیں. روایتی ویکیوم ٹیوب ٹیکنالوجی اور CRT ٹیوب ٹیکنالوجی ایک خاص تعلق نہیں ہے جبکہ، BOE الیکٹران بندوق میں مداخلت، جیسے کانچ کی سرمایہ کاری کے کاروبار کے زیادہ قیام کا فیصلہ کیا.

نومبر 1993 میں، BOE اور آساہی کارپوریشن، بیجنگ آشی الیکٹرانک گلاس کمپنی لمیٹڈ میں ایک مشترکہ منصوبہ (بعد میں نام تبدیل کر دیا بیجنگ آشی الیکٹرانک گلاس)، kinescope گلاس چھڑی اور کم پگھلنے پوائنٹ ٹانکا گلاس کی پیداوار. کمپنی مکمل نفلی، مقامی مارکیٹ شیئر میں سے 62 فی صد حصہ 20٪ دنیا کی مارکیٹ شیئر کے لئے اکاؤنٹنگ. دسمبر 1995 کے بعد سے، BOE اور جاپان ٹرمینل کارپوریشن جوائنٹ وینچر، ٹرمینلز اور کنیکٹر کی پیداوار؛ اپریل 1996 اور nishin کارپوریشن جوائنٹ وینچر، الیکٹرانک بندوق اور اس کے لوازمات کی پیداوار. اس مرحلے پر، ایک کمزور پوزیشن میں BOE، مشترکہ منصوبہ 50٪ کی حد سے تجاوز نہیں کر سکتے.

وقت کی بچت کی طاقت کے 4 سال کے بعد، BOE آہستہ آہستہ توانائی کے مشترکہ منصوبے میں انعقاد کا درجہ مہارت. 1997 میں، BOE اور تائیوان یوسی ٹیکنالوجی مشترکہ منصوبہ، اورینٹل یوسی الیکٹرانکس کمپنی لمیٹڈ (BOE حصص 51 فی صد) قائم کی، منافع کی کامیابی کے بعد 1999 میں آپریشن میں ڈال دیا، دنیا کا پہلا CRT کے حصول کے لئے ڈیسک ٹاپ کمپیوٹر ڈسپلے.

بقا کی حکمت عملی کے دائیں، BOE ادیدوستا کے سب سے مشکل وقت پر قابو پانے میں مدد کریں. 1994 (8 ملین یوآن) کی جانب سے منافع، 1997 میں 50 ملین $ کا منافع تک پہنچ گئی. جون 10، 1997 میں، شینزین اسٹاک ایکسچینج میں مندرج BOE بی حصص، اٹھایا HK $ 350 ملین. یہ پہلی بار BOE پیسے کی سرمایہ کاری کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے. ادیموں کی حالات زندگی اچھی طرح بہتر بنایا ہے، BOE جارحانہ کاروباری حکمت عملی کی تجویز پیش کی. ایک انٹرپرائز میں انڈسٹری لیڈر رہا تھا، دوسروں کو کرنے کو تیار نہیں ہو گا. نئے ڈسپلے کی صنعت سے روایتی ڈومین سے داخل کرنا: فوجی انٹرپرائزز مشکل کردار، اور خوف کا متبادل، BOE مینجمنٹ کے فیصلے کرتے ہیں.

ماضی میں، یہاں تک کہ انٹرپرائز کے سب سے مشکل وقت میں، اب بھی BOE LCD ڈویژن میں برقرار رکھا. اس کی حمایت کرنے کے لئے مشکل ہے، تکنیکی اہلکاروں کی ایک بڑی تعداد کو چھوڑنے کے لئے کہا. اس وقت، چیف انجینئر سنگھوا یونیورسٹی انجینئرنگ سینٹر میں جانے کے لئے تجویز پیش کی. وانگ Dongsheng اتفاق نہیں کیا، لیکن پھر میں نے سوچا، کوئی پیسہ، صرف ان کے طور پر طویل، پرتیبھا کی ثقافت مائع برقرار رکھنے کے لئے ریاست کے پیسے کے ساتھ جانے کے طور پر آپ کو لائن پر واپس آ سکتے ہیں کی اجازت دینا نہیں. لہذا، میں BOE کے پہلے 5 سال بقا کی حکمت عملی لے، سب سے بڑا مقصد اہلکاروں کی تربیت کے نظام کو برقرار رکھنے کے لئے ہے. وہ صرف مزید مطالعہ کے لئے کالجوں اور یونیورسٹیوں میں مشترکہ منصوبے اور تربیت کے لئے عملے کی ایک بڑی تعداد نہیں ہو گا، تربیت کے لئے جاپان پر جانے کے لئے کچھ لوگوں کو دیا. طویل مدتی حکمت عملی کو واضح طور پر، BOE آگے جیتنے میں ایک اہم عنصر ہے جس کی صنعت ٹیلنٹ ذخائر، کے کئی سال شروع کر دیا کرتے ہیں.

1998 میں، TFT-LCD عالمی فلیٹ پینل ڈسپلے ٹیکنالوجی فائدہ آہستہ آہستہ واضح میں، BOE فلیٹ پینل ڈسپلے کے میدان میں ترتیب کرنے کے لئے شروع کر دیا. نومبر میں اس سال کے VFD میدان (چھوٹے سائز ڈسپلے) میں داخل کرنے کے لئے جیانگ ویکیوم الیکٹرانکس کمپنی کے حصص کے لمیٹڈ 60 فیصد، جیانگ BOE کی تشکیل کے حصول. شینزین خط پل ذہین ٹیکنالوجی کمپنی کے 1999 کے حصول، شینزین BOE ذہین ڈسپلے نظام قائم کیا، ایل ای ڈی درج کرنے کے لئے. دسمبر 2000 میں، شینزین میں BOE ایک حصص جاری کرنے، 970 ملین یوآن فنانسنگ. اب تک، BOE اس کے پٹھوں کی طاقت فلیکس پڑا.

图片 13.jpg


جدید کوریا LCD کاروبار کے حصول

موقع ہمیشہ تیار ہیں جو ان لوگوں کے حق میں ہے. 1997 میں ایشیائی مالیاتی بحران، 2000 میں ہنڈائی گروپ، ایک کیش فلو مشکلات کا خروج، کورین اسٹاک مارکیٹ بحران کے نتیجے میں کے بعد. جدید گروپ میں جدید الیکٹرانک علاوہ گر جائے گا، الگ، نام تبدیل کر دیا HYNIX سیمیکمڈکٹر کارپوریشن، اور HYDIS (جدید ڈسپلے ٹیکنالوجی کمپنی لمیٹڈ) یلسیڈی کاروبار کے ماتحت ادارے کے لئے ذمہ دار ہے. 2001 کی طرف سے، ہنڈئ LCD کاروبار میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے جاری کرنے کے قابل نہیں رہا ہے، اور HYDIS حصص فروخت کرنے کا فیصلہ کیا ہے.

TFT-LCD کی صنعت ڈیوڑھی ہے کے طور پر، BOE کے موقع میں تلاش کر، یہ ایک زندگی بھر کا موقع ہے. HYDIS 2 اور 3 نسل، تین کی پیداوار لائنوں کے 3.5 نسل، زیادہ سے زیادہ 3 ملین کی سالانہ پیداوار کی صلاحیت، دنیا کے 20 سے زیادہ پینل اداروں میں درجہ بندی کی نویں، یہ ایک 17 انچ ڈسپلے کی پیداوار دنیا میں تیسرے نمبر پر ہے ہے؛ یہ ہے ایک خود مختار تحقیق اور ترقیاتی اداروں، کو ڈھکنے مواد، اسپیئر پارٹس، مائع کرسٹل آلہ اور اس کے آلہ سرگرمی سے 300 پیٹنٹ کے ساتھ 4 لتھوگرافی اور مائع کرسٹل گر ٹیکنالوجی، ترقی کر رہا ہے، FFS ٹیکنالوجی کے وسیع نقطہ نظر کی ترقی کے آر اینڈ ڈی منصوبوں دنیا کی تین مرکزی دھارے ٹیکنالوجی میں سے ایک ہے؛ it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

图片14.jpg 

Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

图片15.jpg


The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.